Компания «Алабуга Девелопмент» из Елабуги 17 апреля завершила обучение 60 ключевых сотрудников по развитию навыков публичных выступлений и деловой коммуникации. Программа направлена на повышение качества взаимодействия внутри коллектива и с клиентами.
- Обучение охватило руководителей высшего звена и начальников подразделений компании.
- Тренинг длился 16 часов и проходил в формате трёх групп по 20 человек.
- Основное внимание уделялось навыкам выступлений, структуре презентаций и невербальной коммуникации.
- Программа была адаптирована под специфику строительного бизнеса.
- Участники улучшили способности к ведению переговоров и дистанционному общению.
Цели и задачи обучения
«Алабуга Девелопмент» — это компания полного цикла в строительстве, работающая от идеи до реализации объектов. Масштаб деятельности требует высокого уровня коммуникаций как внутри команды, так и с заказчиками. Основной вызов заключался в необходимости повысить качество публичных выступлений у 60 руководителей, чтобы обеспечить более эффективное взаимодействие и убедительность на переговорах.
Формат и результаты интенсива
Тренинговый центр «КОРОЛЬ ГОВОРИТ!» разработал специализированный курс с учётом сферы строительства. Обучение проходило в три этапа, по 20 человек в каждой группе, что позволило уделить максимум внимания каждому участнику.
Курс включал:
- Постановку целей для различных выступлений.
- Разбор структуры и методов подачи материала.
- Стратегии убеждения в деловых переговорах.
- Работу с голосом и невербальными сигналами.
По итогам 16 часов интенсивного обучения сотрудники освоили практические навыки, применимые в повседневной работе. Среди достижений — ускоренная подготовка презентаций, улучшение дистанционного взаимодействия, эффективное управление вниманием аудитории и уверенное использование голоса и жестов.
Впечатления участников и дальнейшие планы
Руководители отметили значительный прогресс в умении структурировать выступления и вести переговоры. Внутренние коммуникации в компании стали более прозрачными и продуктивными. Отдельно был высоко оценён индивидуальный подход тренеров, что помогло выявить и проработать персональные зоны роста каждого участника.
- Определение задачи — развитие навыков коммуникации у руководителей.
- Подготовка и проведеие 16-часового тренинга в три этапа.
- Практическое освоение публичных выступлений и делового общения.
- Внедрение новых методов в повседневную работу.
- Оценка результатов и фиксация изменений в компании.